企業は人なり
〜企業とは人であり、その知識、能力、絆である〜
企業をとりまくステークホルダー、そして、あらゆる部署・部門に欠かせない
「人間関係やコミュニケーション」は切っても切り離せない経営課題。
そんな経営における人の悩みを解決するのが、STR＜素質適応理論＞です。
人の可視化、組織の見える化が組織成長のカギ。
人的側面にフォーカスした組織を変えるSTRを始めませんか？
組織を進化させ、企業変革のスピードを圧倒的に高める
STR＜素質適応理論＞マネジメント
あなたは組織が見えていますか？
組織を見るということ、、、
それはあなたの組織にいる人たちの、考え方や価値観などを可視化できているかということ。
- なんでわかってくれないんだ・・・
- もっとこうして欲しいのに・・・
- 思うように動いてくれない・・・
考えていること、感じていることが見えないから、不満やストレスが溜まります。
でも、それが見えたら？
脳内を可視化することで、
あなたの言葉が変わる
言葉が変わると行動が変わる
行動が変わると成果が変わる
あなたの会社に
CCO/CHRO/CLOはいますか？
近年、人を単なる労働力ではなく、資本として考える人的資本経営が注目され始めています。
研究開発費と同じぐらい、人への投資をすることで、企業の競争力を高める動きが世界中で高まっています。
どんな経営も適切な人を得て、はじめて発展します。
しかしながら多くの企業・組織が「人」の問題で悩んでいます。
人が辞めてしまう、人が育たない、人の問題を越えていかなければ組織の成長はありません。
「人」は人の環境によって育ちも潰れもします。
会社の財産である「人」の適性と関係性を的確に把握し、適切な採用と適切な人事を助言することで会社運営と事業の発展に役立てる。
それがSTR MANAGEMENTです。
経営×人事
CCO
Chief Communication Officer
CHRO
Chief Human Resource Officer
CLO
Chief Learning Officer
STR（素質適応理論）マネジメントの基本
チーム改善のヒント
素質適応理論とは、組織や経営における人間関係やコミュニケーション改善に役立つ考え方です。
そのチーム改善のヒントには、選択、伝達、配置の3つがあります。
選択
選択とは、誰と一緒に仕事をするかを決めることです。例えば、あなたが事業を行う場合、誰と一緒にやるかを選ぶことが最初の入り口です。誰を側近にするか？誰の下に誰を置くか？誰と誰を組ませるか？誰になにをさせるか？誰を採用するか？ここからチームの成否に影響を与えます。
伝達
コミュニケーションの改善や、部下の指導方法の改善などに役立ちます。人によっては、同じ言葉でも受け取り方が違ってしまうことがあります。伝達を上手に行うためには、相手の状況や特徴に合わせた伝え方をする必要があります。それにより、より効果的な伝達ができるようになります。
配置
配置とは、組織を見える化し、最適な人材配置を考えることです。組織図を作成することで、誰がどの部署で、どの役割を担当するかが一目でわかります。そして、その人材を最適な場所に配置することで、各部署の業務がスムーズに進むようになります。そのため、チームや組織の成果・パフォーマンス向上に役立ちます。
このように、Selection（選択）、Transmission（伝達）、Repositon（配置）の頭文字をとってSTRとも言えます。
これからの経営は、採用や人材等の投資を「勘や経験などの感覚的に」行うのではなく、「戦略的かつ科学的に」行っていく必要があります
戦略的、科学的を実現するためには、人という複雑なものを可視化、数値化、定量化することが必要ですが、それがなかなか難しいというのが、経営者や人事担当者、管理職の率直な感想ではないでしょうか。
そこでSTR（素質適応理論）によるチームマネジメントがとても役に立ちます。
STR（素質適応理論）マネジメントの基本
基本３タイプと経営スタイル
STR素質適応理論は、まずは自分の大切にしている価値基準を知ることから。
自分が日々どのような価値観に基づき意思決定や行動をしているのかは意外と無自覚です。
STR素質適応理論は、その複雑な価値観をシンプルに３タイプとして提供してくれます。
自分の価値観を知り、自分の行動パターンや思考パターンを知れば知るほど、
他者との違いも理解できるようになり、人間関係やチームの課題が感じられるようになります。
人を大事にする経営者
誰かのためにが力を発揮する
和気藹々としたチームづくり
□
利便性を徹底的に追求
成果にとことんコミット
実力者揃いのチームづくり
△
感性を大切にした経営
ピンと来るかどうかが大事！
ワクワクするチームづくり
敵を知り、己を知れば、百戦して殆（あや）うからず
データに基づき、主観や感覚だけにとらわれない
科学的・戦略的なチームづくりに役立ちます
STRは人間関係やコミュニケーションを可視化・定量化
基本的な考え方や価値観を分類する基本３タイプをはじめ、
エネルギーの違いを表す適応値、その他役割や反応、行動特性、バイオリズムなどを組み合わせることで、
瞬時に1200タイプ以上を表すことができます。
経営＆組織に即効く！
STR（素質適応理論）マネジメント
組織図がある
だけでは不十分
組織の成功は
組織図で９割決まる
STR組織図では従来の組織図にSTRスコアを当てはめます。これにより、従来の組織図の効果に加え、普段では見ることのできない、考え方や価値観が可視化できるだけではなく、人と人同士の相性や関係性も立体的に浮かび上がってきます。
これにより、意思決定の質とスピードのさらなる支援が可能になり、より有機的に、よりダイナミックに、より効率的に、パフォーマンスの高い組織活動が可能になります。
まずはSTRを体感してみませんか？
STRマネジメント
30分無料コンサルティング
STRを実際に試していただき、現状の課題や問題点を見つけることができる30分無料コンサルティングです。
30分でも未来をにむけた解決策が見えてきます。この無料コンサルティングを通じて組織内の課題や問題点を把握し
未来の組織を構築するための具体的なアクションプランを策定することができるでしょう。
STRを
体感する
まず組織図の基本について学べます。 なぜ組織図なのか？組織の見える化とは？見える化するとどんな効果があるのか？
STRで組織を
可視化する
STR（素質適応理論）を使った組織図を作成。現状の課題・問題点を見つける 採用から、適材適所の人員配置、離職対策まで見えてくる
見えづらい
人の課題がわかる
STR組織図で見える化すると人の悩みが驚くほど解消します！問題が課題に変わり、解決策も見えてくる。
- STRにより組織課題が見える化され、改善策を導き出すことができる。
- 30分という短時間でも課題が見える、だから解決に向けて動き出せる。
- 参加者自身が組織の問題解決に向けてアイデアを出し、共有することができる。
| 参加費 | 無料（3名まで参加可能） |
|---|---|
| 開催時間 | 30分（完全予約制） |
| 開催日 | 随時（完全予約制） |
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